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極不平凡的2020年已經(jīng)進入尾聲，在此辭舊迎新之際，12月20日，安徽華茂集團召開年度經(jīng)濟工作會議，對今年的經(jīng)濟工作進行總結(jié)，對下一年度的工作進行布置。公司領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部和部分大班級管理人員參加了會議。
集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會上作了題為“聚焦主業(yè)，深化調(diào)整，穩(wěn)步推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的工作報告，他總結(jié)并分析了今年以來的主要工作和主要經(jīng)營指標的完成情況，提出了2021年工作思路。他指出，2020年面對疫情的沖擊，面對國內(nèi)外復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，在集團黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，堅持快速調(diào)整營銷策略，堅持質(zhì)量攻關(guān)，堅持各項成本控制 ，堅持技術(shù)改造與創(chuàng)新，堅持提升管理水平，主營效益得到大幅改善，員工收入實現(xiàn)穩(wěn)定增長，充分體現(xiàn)了公司共建共享的經(jīng)營理念，成績來之不易。
在肯定成績的同時，報告指出了一年來工作中存在的不足和短板。在分析了當(dāng)前國際國內(nèi)復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢后，左總經(jīng)理提出了公司2021年的工作方針：“深化改革，加快調(diào)整，精益改善，共建共享”，并對明年的工作作出部署。一是堅定不移加快調(diào)整，強化開發(fā)，提升效益。要持續(xù)進行品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強化新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)引導(dǎo)市場；要提升主營盈利水平，實現(xiàn)虧損板塊止損。二是堅定不移狠抓質(zhì)量，創(chuàng)新技術(shù)，增強優(yōu)勢。各板塊要針對質(zhì)量管理上的薄弱環(huán)節(jié)加強攻關(guān)；要進一步抓好技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。三是堅定不移推進精益管理，降低成本，提質(zhì)增效。要借助開展精益管理的契機，把各項管理水平提上去，把各項成本降下來；要持續(xù)提升信息化水平。四是堅定不移深化改革，加強管控，健康發(fā)展。要強化組織的建設(shè)與協(xié)調(diào)，完善制度架構(gòu)；要營造良好的用人環(huán)境，完善分配激勵機制，突破用工難的瓶頸；要強化風(fēng)險控制，增強大安全觀念，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。五是堅定不移提高素質(zhì)，創(chuàng)造活力，共建共享。要繼續(xù)組織開展各項勞動競賽，增強員工向心力和凝聚力，積極融入雙循環(huán)發(fā)展的新格局，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新時代。
會上， 集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在講話中高度肯定了2020年公司取得的不俗業(yè)績。指出了公司在抓防疫，抓生產(chǎn)恢復(fù)，抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和堅持高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等方面所做出的努力，強調(diào)要直視在生產(chǎn)經(jīng)營中虧損的項目、員工隊伍穩(wěn)定、人才隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理強化等方面存在的問題，并在今后的工作中認真加以解決。
對當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢和挑戰(zhàn)，倪書記從外部環(huán)境、市場需求、政策影響、原料波動、金融投資收益、成本費用等六個方面進行了全面的剖析，要求全體人員要面對新形勢新任務(wù)的挑戰(zhàn)，增強憂患意識，堅持底線思維，始終保持“從最壞處著想，向最好處努力”的工作狀態(tài)，提高風(fēng)險預(yù)判能力，嚴密防范各種風(fēng)險挑戰(zhàn)。
關(guān)于明年的工作，倪書記要求圍繞明年公司的工作思路，一是認真做好“十四五”規(guī)劃。持續(xù)深化改革，加快調(diào)整，建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營機制。逐步建立高端紡織制造、現(xiàn)代紡織貿(mào)易、綠色健康時尚的紡織主業(yè)產(chǎn)業(yè)新體系。二是穩(wěn)定提升紡紗、織布、無紡布等板塊效益，打好三大攻堅戰(zhàn)。要充分發(fā)揮華茂的優(yōu)勢，強化新纖維、新技術(shù)運用，抓好新產(chǎn)品開發(fā)，提升產(chǎn)品附加值，把產(chǎn)品更有效地推向市場；堅持產(chǎn)品質(zhì)量高標準、嚴要求。打好阿拉爾、面料、礦山項目扭虧的三大攻堅戰(zhàn)。三是扎扎實實提進精益管理。通過精益管理的實施，推動員工行為習(xí)慣的改變，提升員工素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。四是抓好人才隊伍建設(shè)。逐步改善生產(chǎn)和生活環(huán)境，豐富員工文化生活，抓好新進大學(xué)生的招聘工作。加強干部隊伍培養(yǎng)，進一步改革考核激勵機制。五是穩(wěn)步發(fā)展，努力實現(xiàn)高質(zhì)高效。要圍繞“高質(zhì)高效”做文章，努力打造智慧工廠，新建項目都要體現(xiàn)科技、綠色、智能理念，確保項目建成后盡快產(chǎn)生效益。六是提升合規(guī)經(jīng)營的管理能力，有效防范各類風(fēng)險。特別是各級管理人員要帶頭、自覺遵守公司各項規(guī)定。要牢固樹立風(fēng)險意識，確保有效防范各類風(fēng)險。他強調(diào)公司全體黨員干部、廣大職工要在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，戒驕戒躁，再接再厲，齊心協(xié)力，真抓實干，奪取明年各項工作的新成就。
會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持。他要求各單位各部門會后要認真組織傳達學(xué)習(xí)會議精神，統(tǒng)一認識，真抓實干 ，以問題為導(dǎo)向，以短板為抓手，找差距，抓落實，結(jié)合計劃目標，結(jié)合自身實際，制定落實問題解決方案，為做好明年各項工作打下良好的基礎(chǔ)。
