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在碩果累累的2021年接近尾聲，“十四五”規(guī)劃攻堅之年、關鍵之年即將來臨之際，12月19日，安徽華茂集團召開了2021年經(jīng)濟工作會議，總結2021年經(jīng)濟工作，分析當前經(jīng)濟形勢，部署2022年經(jīng)濟工作，統(tǒng)一了思想,提振了精神,明確了任務。公司領導，全體中層干部和基層管理人員參加了會議。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持了會議。
會上，集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬作了題為“以創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展”工作報告。報告分析了公司2021年主要經(jīng)營指標和工作的完成情況。2021年集團審時度勢，深化企業(yè)混改、調(diào)整營銷策略、加強質(zhì)量攻關、嚴格績效考核、提升管理水平、堅持技術改造、堅持依法治企，營業(yè)收入、利潤總額、人均收入都保持較快增長，實現(xiàn)了“十四五”良好開局。
在肯定成績的同時，報告也指出了工作中的短板和不足。在剖析了當前嚴峻復雜的政治經(jīng)濟形勢后，左總經(jīng)理提出了明年的十六字工作方針：“凝心聚力，創(chuàng)新發(fā)展，高質(zhì)高效，共建共享”。同時要求圍繞既定的工作目標，一是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，加快企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量完成新項目建設，做強做大精品生產(chǎn)基地；二是堅持結構調(diào)整，拓展細分市場。調(diào)整品種結構，在搶訂單、拓市場、提品質(zhì)、保交期方面下大功夫；三是堅持質(zhì)量攻關，提升品牌形象。狠抓設備、工藝和操作三大基礎管理，提升創(chuàng)新能力；四是堅持深化管理，提升管理效能。加強精益管理、信息化和人力資源管理，在創(chuàng)新管理上持續(xù)發(fā)力；五是堅持效益導向，強化成本控制。強化原料采購，降低工費成本，抓好節(jié)能降耗，統(tǒng)籌資金管理；六是堅持底線思維，防范和化解風險。強化風險防范，強化安全環(huán)保，主動做好應對市場環(huán)境變化的各種思想準備和工作準備。各單位都要扎實工作，迎難而上，積極作為，奮力推進企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上對當前的經(jīng)濟形勢從國際、國內(nèi)、行業(yè)等角度進行了全方位細致的解讀闡述。他指出，“十四五”將是華茂實現(xiàn)大發(fā)展、躍上新臺階、開創(chuàng)新局面的關鍵時期，各單位都要圍繞“十四五”總體思路，一方面穩(wěn)定主營效益，培育競爭優(yōu)勢；一方面抓好發(fā)展，加快項目建設，以只爭朝夕的精神，實現(xiàn)百億華茂的總體目標。
為更好完成明年的各項目標任務，為“十四五”發(fā)展打下堅實基礎，倪書記要求，一是要強化責任意識，確保主營效益穩(wěn)定。思想上要克服畏難情緒，在質(zhì)量方面、降成本方面、品種結構調(diào)整方面、減虧損方面做好文章，高標準、嚴要求，進一步完善考核機制；二是要強化市場開發(fā)，拓寬營銷渠道。銷售人員要加大新客戶開發(fā)，加強老客戶的有效溝通，新產(chǎn)品開發(fā)要和市場緊密結合；三是要強化釆購管理，降低各種物料成本。要進一步完善采購制度，擇機擇優(yōu)擇價采購，優(yōu)化工藝，降低各項成本；四是要強化精益思維，持續(xù)提升基礎管理水平。按照精益管理要求，主動開展精益改善，提升管理水平；五是要強化風險管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。要強化資產(chǎn)安全管理，各部門都要增強法律意識，進一步加強合同的規(guī)范管理，建立健全審計制度，確保企業(yè)健康安全發(fā)展；六是要強化干部管理，打造過硬干部隊伍。各級管理干部都要不斷加強學習，努力提升自身素養(yǎng)和能力，在集團黨委、董事會的堅強領導下，為實現(xiàn)公司新年度的目標任務努力奮斗。
